Ⅰ 國軍標質量管理體系 合同要求
剛剛復看了兩位的回答，我制也想講幾句話：
1）一定需要。無論你是建立軍標（GJB）還是民標（ISO9001）質量管理體系都有「合同評審」過程的要求，不可刪減。你們是原器件的「開發和生產」，有能力保證能夠滿足顧客的產品要求嗎？所以要進行「合同評審」。
2）但是，這份合同是要你們直接顧客的合同，如果軍方是「間接」的顧客，那就不要「軍方」的合同，只要「軍方」的「供方」和你們簽的合同。「供方」是你們的「顧客」。如果軍方是你們的直接「顧客」，那就一定需要了。
3）至於，你們是否要按照軍標建立體系，因為你們本身不是軍工企業，那就不一定了。要看「顧客」包括「軍代表」的要求了。軍代表說的對！
Ⅱ 質量管理體系審核中出現的合同評審與簽訂日期不符如何糾正
是准備考試嗎？不會出這種題目的。
糾正措施首先是查找和分析出現合同簽訂日期與評審日期不符的原因，其次就是要加強對合同評審和簽訂這兩個環節的管理，防止再發生。這樣，糾正措施和預防措施都有了。
Ⅲ 質量管理體系中的合同評審怎麼寫
合同評審指的是和甲方簽訂合同之前，對自身是否能夠滿足甲方要求的確定的回過程。
正式合同的評審，一般都答是以會議的方式進行。注意保存會議簽到和會議記錄，做為審核證據。
口頭合同，一般有個記錄就行。一般有調度的企業，體現在調度記錄里。注意完整性就行了。
Ⅳ 質量管理和合同管理,哪個崗位重要
按常理，當然是質量管理重要。
合同管理，充其量也就是有個檔案管理的知識就夠了。
而質量管理，要求的能力，擔當的責任可就大得太多了。
Ⅳ 物資合同履約管理與質量管理的無縫連接
隨著電力來企業物資集約源化管理的深度不斷推進，合同履行在物資管理中的影響越來越重要，規范合同管理模式，加強對合同履約中的跟蹤追溯對合同的順利執行起到積極的促進作用，對於各供應商來講，可以減少合同糾紛，增加誠信度，為建立良好的合作關系打下基礎。
Ⅵ iso9000質量管理體系必須有合同評審程序書嗎
標准沒有規定，合同評審方式多種多樣，只要經過授權的人，按自己公司的體系文件規定，一般在合同或相應的文件上簽字、日期即可；特殊合同需要相應部門的授權人員在合同或相應的文件上簽字、日期即可。
Ⅶ ISO9001質量管理體系中的「人」，必須與公司有合同關系嗎
1.ISO9001:2015質量管理體系7.1.2中提到的「所需要的人員」不是指單個的質量負責人，而是指所有的組織的人員，上至管理高層，中至部門管理人員、技術人員、下至班組長甚至一線員工。質量管理體系的七大原則之一有「全員參與」，質量管理體系的貫徹需要全員參與，質量體系的實施不是質量部門一家的事情，更不是質量負責人一個人的事情，而是整個公司的事情，是公司所有員工的事情。ISO9001在更新到2015版後，已經取消了原先的管理者代表的規定，所以現在是否需要設立管理者代表由組織自行決定，不是強制性要求，可以有也可以沒有。
2.質量管理體系的貫徹需要各個部門的參與，不是僅僅要配備一個質量負責人。ISO9001的規定不會細化到質量責任人是勞動合同制的還是勞務合同制（聘用制）的，只要是為組織服務的就可以，當然有勞動合同或者聘用合同當然是最好的。再強調一下，光靠一個人是不可能去推行質量管理體系的，質量管理體系貫徹於組織的各個部門中，貫徹於組織經營活動的各個過程中。你最後的幾個提問是一個題外話，可以由工作職責和合同約定來約束，通過經濟杠桿來控制。這個質量負責人要有能力勝任，要有時間工作，要有組織資源（人力、物力、財力）的支持。通過ISO9001:2015第九章績效評價的要求，最高領導要隨時了解組織的各種績效，以了解質量管理體系的實施情況。