學校教學質量校長發言稿

Ⅰ 如何提高教學質量——何麗紅校長為本校教師開講座

何麗紅校長先對當前的教育形式進行了分析，提出了學校工作重心——理直氣壯抓質內量，切切實實容要成績。 如何提高教學質量呢？何校長從以下三方面進行分析： 第一，現實問題（制約學校發展的因素） 何校長從教師的外在表現和內在心態進行分析，要求全體教師調整好心態，找准比較點。 第二、如何「理解教學質量」？ 她指出，理想的教學質量應包括「分」和「人」。好的教學質量=有效課+平均滿意度+良好成績。抓教學質量的方法是「有效教學，科學質量」，反對「壓榨式教學」。她提出了三提倡三反對：提倡勤奮與敬業，反對懶惰與散漫；提倡有效教學，科學提質，反對機械式的應試教學與盲目題海戰術；提倡朴實高效的課堂，反對華而不實的課堂。 第三，如何提高教學質量 學校層面要建立教學質量的保障體系與推進制度建設。何校長在大會上提出了三個原則：1、促進教師真正對自己教學質量負責。2、獎勵真正對學校教學質量作出重大貢獻的教師或團隊。3、為快速提高教學質量做好管理與服務工作。 保證和提高教學質量是學校發展的生命線，有一支「勤奮、樂教」的教師隊伍，二中的教學質量必能上一個台階。

Ⅱ 作為一個學校的校長,你打算怎樣強化班子建設,狠抓教育教學質量

在老師上下功夫

Ⅲ 急急急！！！假設你是一位大學校長,你將採取哪些措施提高學校的教育教學質量 最好分1.2.3.那樣的

1、鼓勵早戀，男女搭配幹活不累。2、多放假，讓學生充分休息才能提高學習內進度。3、禁止布置容作業，學生自覺才是學校教學質量的體現。4、加強學校周圍娛樂場所建設，尤其像日租房小旅館之類的，你懂的。5、提高教師素質，不帶給學生掛科的，這個必須嚴抓，發現有給學生掛科的老師直接報警抓起來。回答完畢，趕緊給我分！

Ⅳ 一所學校的教學質量下滑，是校長的主要責任還是分管教育的副校長的主要責任

學校是一個掌管孩子學習的地方，很多家長都希望學校的教學方式能讓孩子成績有所提高。那麼一所學校的教學質量下滑，是校長的主要責任還是分管教育的副校長的主要責任？我覺得是校長的責任比較大，但是也不能全部都怪校長。

無論是誰的責任，大家都該是一條心去做好這件事，甚至是包括教師，也要努力的去教好學生，他們都該團結一致的為教學質量去努力。為孩子的教育，為祖國的未來貢獻出自己的一份力。孩子的教育是最重要的，一定不能放鬆，少年強則國強，這是硬道理。也是學校存在的意義，老師肩上的偉大責任。

Ⅳ 為了使學校辦學效益和教學質量達到學校的生命線，陸校長怎麼做的

科研促管理陸校長深刻認識到辦學效益和教育質量是學校的生命線，在工作中提出了以科研推版進教學權和管理，以教學質量來確定工作任務和目標的方針。.制定了科學的年度發展目標，實行目標管理責任制和量化考核的制度。每學期初，學校與各處室、各年級以及全體教職工簽訂工作責任狀，使得人人有目標、有動力、有措施；期末對各處室、各年級、各教研組比照責任狀條例進行量化考核。

加強了教學常規管理採取行政幹部下年級制度，把常規工作落到實處，既抓教師的教學常規，又抓學生的學習常規，向常規要質量。採取以檢查促落實，以考試促落實，以聽課促落實，以獎懲促落實，以評比促落實，以細致的思想政治工作促落實。

Ⅵ 作為一名校長怎樣提高學校教學質量

教學硬體必須好，教學人才必須好，--師德好~老師好-最好能和學生互動性好。。

Ⅶ 作為學校校長,你打算怎樣強化班子建設,狠抓教育教學質量

抓實學校管理提高教育質量


教育質量的高低，關鍵在於宏觀管理的正確領導，中觀管理（校級管理）的英明指導，使教育管理現代化、科學化和民主化，能鼓舞教育工作者的積極性，則微觀管理的群眾（教師）才能全面提高質量。結合金牛鎮中心學校轄區范圍內教師資源優勢的不同，區位資源的不同，信息資源的不同，辦學水平的差異，管理水平的參差不齊，校點偏多的客觀實際，如何管理好各中小學，更好凸現辦學效益，全面提高教育教學質量，我認為應該從以下幾個方面抓起。
第一、抓學習——構建新的管理理念。
有好的學校就有好的校長，反之有好的校長就有好的學校。而校長又是一所學校的組織者和指揮者，站在核心、主導和決策的地位上，因而必須要求校長具有全面的、綜合的素質。綜合素質的提高，學習是先導。學習應從以下幾個方面入手：一是學習教育法規。廣泛深入地學習、宣傳新的《義務教育法》、《教師法》、《職業教育法》、《掃盲工作條例》、《教師工作條例》、考試違規處理規定、教育督導規定，《行政許可證法》、《行政處罰法》等。二是進行拓展目標教育。包括本體性知識中專業知識，管理知識的更新，補充條件知識中遠程教育知識，實踐性、一般性知識中的教育統計知識，建立全員學習，終身學習的理念。四是堅持以科學的發展為指導，堅持正確的教育理念，遵循教育規律，明確辦學方向，加大協調統籌，強化「發展意識、責任意識、質量意識」大力弘揚與時俱進精神，增強質量意識、創新意識和服務意識，在機制體制創新方面加大研究力度，改變從權利管理到制度管理，從經驗管理到科學管理，從非理性管理到理性管理，構建適合本校實際的校本管理理念。
校本管理有利於制定清晰的符合自身實際的發展目標和政策；有利於提高學校教育的靈活性和針對性；通過共同決策，可以傾聽各方面的意見和建議，提高決策水平，同時也有利於師生員工對學校目標、政策的認同，提高學校的凝聚力和執行政策的主動性、積極性。
第二、抓改革——構建一鎮兩制的管理模式。
基於金牛鎮中心校轄區共有三所初級中學、十六所完小，管理水平有差距，辦學效益差別過大，點多面廣的客觀實際；為了充分發揮各校的管理功能，突出素質教育、新課程改革的瓶頸即評價體系、標准一刀切的現實；為了充分發揮示範性學校的示範功能、輻射功能，經中心校研究決定：將金牛一中、二中、一小、二小、大新完小、李相完小六所學校劃分為校本管理個性化改變常規管理范圍。主張學校的自主、自治。嘗試以學校的本來實際情況，學校自身的客觀規律為依據，自主確定學校發展方向、辦學特色，確定學校的組織行為和管理行為，優化資源配置，從而提高辦學效能。其餘十三所中小學校由中心校統一管理、統一評價。無論是校本管理的學校，還是非校本管理的學校均實行動態管理，採用升降制度的管理方式，提高教育科學管理水平，全面提高教育質量。
第三、抓教學——凸現常規管理效能。
教育教學質量是學校的生命線，具有教學常規管理是抓教學、提高教學質量的關鍵所在。研究如何加強教學常規管理，要注意細節管理，實施精細化管理。體現 「嚴」字，抓好一日常規；實施「細」字，狠抓制度建設；突出一個「實」字，強化管理。教育教學常規管理我認為必須從以下幾個方面入手：「備、講、輔、改、考、研、思、評」。
一是改革備課：在備課上，同年級、同學科教師對單元備課有明確的分工，利用教研活動和課堂時間，以主講人為中心，圍繞實驗課題集體研究，確定重點、難點、教學思路和方法，再由主講人匯總老師們的意見，修改教案後，執教本課，同組的教師全部參加聽課、評課，在此基礎上改進教學設計，提高教學效益；二是課堂教學追求「實」、「新」、「活」。「實」就是教師上課不能成為滑鼠的奴隸，要實在，不讓形式沖淡內容，盡量讓學生有所得。「新」就是讓教師要盡量不落俗套，從形式到內容都要有創意，注意引入新的知識信息，能讓學生耳目一新，學得有興趣。「活」就是課堂教學永遠應是動態、生動的課堂，就是要根據學情，隨時靈活調整整體教學策略，「活」要求教師有教學機智，會聯系、會拓展、會變通；三是實施分層輔導。對學有困難的學生要加強課後輔導，有的放矢，因材施教，注重實效。對學有餘力的學生也要加強輔導，使其優秀教師資源能夠達到共享，鼓勵自主學習。加寬、加強做好各類學科知識競賽的輔導工作；四是改革作業。在作業設置上，學校要求教師科學精選，嚴格控制總量，提倡研討式作業，壓縮抄記式書面作業，加大教師課內指導力度，減少課後作業批改量。學校有步驟地對部分作業篩選假釋制度下的學生自查、自糾與互批互改，使學生在批改中復習鞏固所學知識，訓練基本技能；五是命題考試。命題考試嚴格把關，控制數量，內容適中，以考促學，營造公平，培養誠信，評價試題，分析查找原因，提出改進教學的意見、建議，建立試題庫、信息庫、案例庫、工具庫；六是加強教育教學研究；七是寫好教學反思。教學反思是教師執行計劃後的總結，是課堂教學中成功與失敗的體現，是教師及時調整教學方法、改進教學措施的重要依據。通過寫教學反思，可以不斷地積累素材、反思得失，尋找良策，從而有效地提高教學質量，也達到了深化思維、自我完善、自我超越的自由。
第四、抓調整——促進教育均衡發展。
一是調整工作重心，改變抓硬體建設輕軟體管理的思想；二是優化教師資源調配，調整學校之間的教師結構；三是根據實際情況，調整學校結對幫扶對象；四是與時俱進、對口支援，達到優質師資資源共享。
第五、抓實教育科研——全面提升管理品位和教育教學質量。
一是從辦好人民滿意的教育出發，提升校長的管理品味。校本管理是校長的一項重要職能，校本管理是動態的、變化的、發展的，它要求每一位校長必須時時從管理理論、管理方法、管理層次等各方面，全方位地與時俱進，與校同進。具體要求是：（一）要不斷更新、研討發展管理理念。校本管理的精髓應在「管」上講究藝術，在「理」上講求科學。致力管活，重在科學管人，而不是重在管事，要多管過程，而不是維持現狀，通過創新並實施以得治校、以法治校、以情治校，力求盡快實現從經驗治校到理念治校的歷史性跨越；（二）要不斷改進管理方法。關鍵是校長要樹立並堅持「以人為本」的大管理觀，採取以實對實，以變對變，以活對活的辦法進行管理。以優良道德品質、出眾的領導才能和良好的民主作風、以情感人，有親和力、凝聚力和向心力，建章立制，完善制度，做到有法可依、有據可循，實現從人制到法制的整合；有正確的教育思想，樹立正確的政績觀，切實加強學校的班子建設和作風建設；（三）是要不斷提升管理品位。從忙碌型、事務型、經驗型的校長，轉向教育管理專家。學會在研究狀態下進行校本管理，通過在研究中抓管理，在管理中抓研究，努力把學校的各種優質教育資源整合為一流的管理質量，教研質量和教育教學質量，在「教學相長」、「教研相長」和「交管相長」中使自己成為一名能與時俱進的「科研型」、「學者型」的校長；二是抓實教育科研的常規工作。做到「六到位」：1、轉變觀念、認識到位；2、構建網路、組織到位；3、健全制度、措施到位；4、注重實踐、活動到位；5、以身作則、示範到位；6、評價激勵、落實到位；三是開展課題研究；四是加大校本培訓力度。中小學教師校本培訓是教育教學研究活動的有效方法，它也是做好校本培訓工作的前提條件。在實施操作過程中，它具體要求是：校本培訓方案要體現一個「實」字；校本培訓理念要強調一個「變」字；校本培訓內容要突出一個「新」字；校本培訓過程要貫穿一個「思」字；校本培訓管理要堅持一個「嚴」字；校本培訓結果要落實一個「高」字。實踐證明：只要校本培訓策略正確，校本培訓活動方能快速發展，只要校本培訓策略得到了有效發揮，中小學教育教學質量才會全面提高；五是加強校本教研，不斷更新教師的觀念，不斷改善教學行為，不斷改進研究策略，切實解決教師在課程實踐中遇到的實際問題。
? 第六、抓落實——扎實有效的工作。
有布置無檢查——落空，有檢查無要求——懸空。因而要求做到：發揮工作作風的表率作用，做到有要求、有指標、有督促、有促進、有提高。
第七、抓思想——重塑精神風貌。
無論哪一個行業都有一種精神支柱。教育事業承擔著傳承文明、社會進步、經濟發展的重任，因而倡導教育工作必須有六種精神：不計得失精神；不甘落後的拼博精神；愛生如子的園丁精神；認真執教的敬業精神，終身從教的獻身精神；團結合作的創新精神。
十年樹木，百年樹人，深知任重道遠；曉之以理，動之以情，堪為良師益友。我們將在今後的工作中不斷探索、不斷研究、不斷創新，扎實工作，努力開創我鎮教育事業的新局面。

Ⅷ 校長開會強調不出事就是有本事，教學質量差一點沒關系，對嗎

校長開會強調不出事就是有本事，教學質量差一點沒關系，對嗎？

我認為這種說法是極其錯誤的。

我們這里每個學期，教育局都會對班裡的老師作一次考評，以打電話給家長的方式對一個老師進行打分。學校在接到“相關通知”以後，提前告知家長，在打分的時候一定要慎重打分。言下之意就是，你若打了低分，對你有什麼好處？你的孩子還在學校上課呢。算是一種赤條條的威脅了。因此，這種教育局對老師的考核，往往也只是一種擺設。

據說，我們家孩子的這所學校，在全市是倒數的。孩子的成績如此，與校領導一直以來的態度應該是脫不開干係的。所以我認為，校長開會強調不出事就是有本事，教學質量差一點沒關系，是極其錯誤的。

Ⅸ 作為一個學校的校長，你打算怎樣強化班子建設，狠抓教育教學質量

改革備課，在備課上，同年級、同學科教師對單元備課有明確的分工，利用教研活動回和課堂時間，答以主講人為中心，圍繞實驗課題集體研究，確定重點、難點、教學思路和方法，再由主講人匯總老師們的意見，修改教案後，執教本課，同組的教師全部參加聽課、評課，在此基礎上改進教學設計，提高教學效益。

實施分層輔導對，學有困難的學生要加強課後輔導，有的放矢，因材施教，注重實效。對學有餘力的學生也要加強輔導，使其優秀教師資源能夠達到共享，鼓勵自主學習。加寬、加強做好各類學科知識競賽的輔導工作。

(9)學校教學質量校長發言稿擴展閱讀

一個學校辦學理念再先進，沒有管理，就不會有成效。這就如同戰略研究一樣，有理想的彼岸，關鍵是如何從此岸到達彼岸。

校長必須要有足夠威信，以其品德、學識、才能、作風、氣度等凝聚成校長角色的特有魅力，對全校師生產生足夠的個性吸引力、工作吸引力、學術吸引力，運用感情的力量，凝聚人心，最大限度地發揮群體的積極性。

要有科學的管理行為。校長應根據辦學規律，創造多種條件，使學校的常規管理、教學管理和教師管理處於良性運行狀態，通過主體管理達到群體性的效果。

Ⅹ 小學學校校長如何抓教學質量

首先是搞好教師隊伍的建設，最好是設計績效考核，對老師有激勵機制，同時也要和家長多溝通，多開家長會，學校和家庭一起努力。同時開展豐富的課外活動，加強體育鍛煉等。
你是個很負責的校長，祝工作愉快！