『壹』 你如何看待教務這塊工作
一、學校的方方面面工作基本全都與教務部門有關
學校基本上所有工作都多多少與教務有關，教學組織，從教學計劃制定到實施，裡面涉及到的師資問題，排課問題，調課問題，課時統計、督導檢查等全都與教務有關。老師們的師德師風，競賽科研，繼續教育；學生們的成績補考，學籍函授，升學競賽；學校的評估創建，診改雙高，統計報表，都得教務來完成。以至於很多時候，校辦來個文件，一看名字，先扔到教務聽聽回響，教務不收，再決定是哪個部門的工作。
二、臨時性工作太多，連續加班太多
教務部門一般都有專門的時間規劃表，什麼時間做什麼工作，很有計劃性。但是很多時候一些突發的臨時性工作太多，導致連續加班成為家常便飯。
例如有一年三天的節假日，正准備享受假期，臨時被抽調完成一項創建工作。為什麼是教務？就是因為教務工作涉及到學校方方面面，學校所有工作基本都熟悉，也就是說熟悉學校情況。連續加班一周，白天晚上加班，每天也就休息三四個小時，相當於是熬出來了所有材料。
更別提一些重要創建或者檢查驗收工作了，幾天連續夜裡加班熬材料都是常規操作，都是拿身體拼出來的。
而這樣的臨時性工作又太多，大加班、小熬夜很常見，所以說很少有人願意來教務。太忙，太累。
三、創造性工作太多，費腦
教務科是學校教學運轉的核心部門。面對很多現實問題，教務科都要出解決方案，或是制度文件，或是活動方案。總之，教務科人員都需要一定的組織能力和書寫能力。
學校要組織優質課大賽，出方案；要開展師德師風建設，出方案；要嚴控考試，出制度。所有活動要有方案，所有政策要有制度，寫材料寫的頭昏眼花。另外，學校的績效工資改革，職稱評審方案、各類評優評先方案、各類文明創建，也都有教務科的影子。
所有這些工作，都需要見諸於紙端，付諸於實際行動。教務部門人員既需要寫作能力，還需要協調組織能力。
四、教學校長的智囊團
教務科是學校所有科室里跟教學校長關系最密切的部門。教務科所有的活動其實都是教學校長的安排，他就是教學校長的眼睛和手。所以，一般來說教務科也是所有部門裡面出差最頻繁的部門，頻繁到你就想呆在學校，哪也不去。經常性的出差，也導致了家庭關系的不和，有時候也很無奈。
五、與上級保持聯系，費心
教務部門的人員多是一線教師兼職行政，最不擅長的就是人際關系的維持，所以說如何與上級保持良好關系，真是強人所難。有些時候為了見下領導，費心費力的想盡各種辦法，最後效果還不好，愁的抓耳撓腮。搞技術的，真不擅長應酬交際。
教務部門，費腦、費心、費力，頸椎病，腰椎病，掉頭發都是小事，癌症，心臟問題才是要命的事情。
所以說，有想法就撤。我真是干夠了，太累了。