教学质量目标管理评价方案

㈠ 北京市第一一九中学的近期目标

学校新的三年发展的总体目标是：努力实现“校园环境精致化、工作学习信息化、课程设置综合化、教育服务优质化”的目标，办地区人民满意的一一九中学。积极建设“和谐、守纪、健康、向上”的校风，打造“自强不息、精益求精、追求卓越”的学校文化。以“课程综合化”为突破，实现“课程融通、全面发展”的办学特色，培养“有信心、乐思考、会学习，德智体美全面发展”的合格中学生。
学校管理目标：积极推进学校管理三项改革，进一步加强制度建设和机制完善工作，使学校管理更加科学化、规范化、人文化，实现干部教师队伍整体优化。
教学质量目标：改革创新班级设置、管理模式和教学模式，综合设置课程，全面提高初、高中教学质量，各项教学质量指标进入区普通完中校前列，成为朝阳区优质教育资源校。
德育管理目标：创新德育管理方法，以“规范、和谐”的教育理念，探索规律，形成规范和谐的养成教育模式，实现学校育人目标。构建体育、卫生和心理等特色系列活动，争创体、卫、科技先进校。深化“和谐、守纪、健康、向上”的校风建设，促进学生德智体美全面发展。教育科研目标：发挥科研引领和校本培训的助推作用，以“课题建在组上”的工作思路，推进“提高课堂教学实效性”校本课题研究，促进课堂教学质量全面提升，并推出一批科研成果。
信息化建设目标：搞好数字化校园的基础平台建设，实现学校办公、教育教学管理和学生学习数字化；提升教师信息化水平，教师培训发展评价网络化，为教育教学提供优质保障。建立数字教学平台，实现教师备课资源共享。后勤保障目标：加强学校硬件和校园环境文化建设，实现净化、绿化、美化和精致化。创建“平安、生态、健康”校园。实施后勤服务规范化管理，全面提升后勤服务质量。

㈡ 学校管理目标的作用是什么

学校管理目标是学校在一定时期内一定条件下进行教学活动所要达到的根本目的，是学校教学管理教学改革的基本方向，是学校经济增长方式的制约条件，依据我国当代学校管理的社会实践来看，具有以下三种代表性的学校管理目标对学校经济增长方式的影响。 一、学校规模最大化管理目标对学校经济增长方式的影响 学校规模的大小决定着学校的办学实力、教学实力、招生实力诸方面的动作方向与力度。在社会主义市场经济条件下，各地各级各类学校竟相扩大学校规模，使其规模最大化，其指导思想就是求生存、求发展，谋求学校获得一定时期更大更多的招生规模，从而实现学校全体教职员工的劳动价值，当规模趋向越大时，且学生容量就越增，学校全体教职员工的劳动价值也就越多，相应地全校教职员工的劳动报酬也就越提高，全校教职员工所投入的劳动积极性创造性也就会越高涨，使学校走一条高收益的学校经济增长方式道路。在激烈的办学规模角逐中，使办学规模趋小化的学校难以得到社会平均利润乃至经费不足而逐渐被严峻的市场经济所淘汰所淹没。 在瞬息万变的市场经济条件下，学校从社会上获得教育经费的多少，学校利润多少，表明了学校竞争能力的强弱程度，决定着学校现在空间规模和时跨段落。所以学校规模最大化模式就自然而然的成为学校管理目标。 学校规模最大化管理目标在实践工作中，也暴露了一些突出的问题： （一）片面扩大学校规模势必把有限的经济资源投向于买地皮、兴土木、搞装璜，建筑与当前学校消费不相适应的高标准舞厅、卡拉OK厅、会客厅等建筑物与设施、忽视了学生教室、宿舍、图书馆、实验室、微机、运动场馆等必要教学设施的改造与完善。如果学校的资金投向眼前利益与长远利益的比例失调，则不能科学地说明学校资金投入与师资素质产出的关系，不能说明不同资金规模下的学校效益和社会效益的关系。 （二）片面扩大学校规模必然会把有限的经济资源投向硬件建设，忽视学校规模扩大条件下的软件培养与建设，开发与利用，造成硬件建设与软件建设的比例失调，从某种程序上讲，软件素质的高低是决定学校生存与发展的制约条件，而教师质量又是软件建设中的首要问题。如果教师素质差其培养了出来的学生质量就以适应科技发展社会的需求，由于社会效应的作用，反过来又会制约学校发展速度的快慢与规模的大小。 （三）学校规模最大化在某种程度上必然会导致学校短期办学行为的滋长，而忽视了学校资金的时期价值，一般而言，学校规模越大，摊子就铺得越大，战线就拉得越长，办学的风险性就越大，往往会造成学校各项管理工作顾此失彼，导致学校管理失控。 二、教学质量最大化管理目标对学校经济增长方式的影响 教学质量的好坏是社会办学的关键，是决定学校生存与发展的基本条件，在名流质量条件下，必定能培养出名流的社会主义建设人才。使学校教学质量最大化成为学校的管理目标。学校有了教学质量先决条件，即使学校规模小点，再小点，也会有更多的受教育者就读于教学质量最大化的学校因为学生入校接受教育的最终目的是想学好知识，学好本领，谋求学生自身成人、成才、成气、立足于激烈竞争的人才市场和劳务市场，使学校获得相应地或相当高的教育经费收入，使学校全体教职员工得到相应地劳动报酬，且发挥出更大的潜在聪明才智，使学校走一条比较稳定而簿利的学校经济增长方式道路。 对于教学质量低劣或较差的学校而言，其培养出来的学生必定不适应人才市场和劳务市场的需求，必然就会导致招生数量不足，学校教育经费减少，造成教育经费严重不足或入不敷出的困境。所以教学质量的优劣对人才质量的优劣起着决定性的作用，只有教学质量才是检验办学能力的唯一标准。 但是一味追求教学质量最大化而忽视办学条件的学校也存在着以下弊端： （一）表现在校舍陈旧简陋，教学设施者化滞后，难以保证教学质量提高与再提高对物质条件的再需求与依赖性，随着时代的超越发展，学校管理软件的建立与健全，再开发与再利用越来越需要优裕的硬件建议给予一定的物质保障。在一定程度上，软件建设必须依赖于硬件建设，硬件建设是软件建设的物质基础。 （二）教学质量最大化很可能忽视教师的住房条件，办公的改造与完善，一定程度上难以保障全校教职员工做到安居乐业，安居乐教，对全体教职员工忠于教育事业的意志和毅力起负面作用，从而很难保证教学质量的持久性和永恒性。 （三）教学质量最大化是一种纯粹意义上的教学质量，忽视了教学质量“质”的规定性和“量”的规定性与学校规模“量”的规定性和“质”的规定性的辩证关系，两者不可偏废，相辅相承作用于管理之中。 三、学校价值最大化管理目标对学校经济增长方式的影响 学校价值最大化是指一种被社会承认了的学校价值，不仅仅是指学校收了学生多少钱，改善了多少办学条件，培养了多少学生，而是学生能为社会创造多少价值，能作多少贡献以及这些价值与贡献的大小程度，是学校潜在的一种招生能力和获利能力，而且学校价值不仅只包含学校新创造的价值，而是学校全部财产的市场价值，是学校有形资产和无形资产价值的市场评价，学校的实际市场评价远远超过账面资产价值，是学校规模和教学质量双重价值的综合体现。因为学生总是愿意使自身素质不断完善与提高，尽可能地达到尽善尽美的境地，也愿意在社会上实现自身价值，得到更多更大的社会报酬率。 所以学生就愿意将毕业精力直接或间接贡献于学校价值最大化的学校，使学校价值最大化的走一条稳定而又丰厚的经济增长方式道路，既能克服规模趋大，教学质量相对趋弱，超前超规办学最终导致资金供应不足的局面，又能克服教学质量趋强，学校规模相对趋弱，固定保守，最终导致学校发展速度缓慢的局面。 学校誉作为知识形态的存在是一种特殊的经济资源，是一种无形资产，是学校获得教育经费和教育收益的一种重要来源渠道之一，对于学校商誉无形资产的界定，可以理解为四个方面： （一）办学历史，越是建校早的学校其产誉必定大于建校晚的学校如清朝末年或民国时期创办的学校其商誉必定大于建国后的学校，因为这类学校早已闻名遐迩，而解放初期建校的学校商誉必定高于改革开放后的建立的学校，故称之为名牌学校，产生名牌效应。 （二）师资建设，凡自身素质高的教师其教学能力，科研能力，管理能力必定高于自身素质差的教师所谓“严师出高徒”或名师出高徒就是这具道理，当学校教师整体实力雄厚时，才能“传道、授业、解惑”，此时学校人才开发资源就丰富，商誉就好就主，学生家长才愿意把学生交给学校价值最大化的学校进行培养，受教育者也乐意接受教育或再教育，就会给学校产生正面社会效应和经济效应。 （三）学生行政管理的力度，校风校纪或学风端正的学校，其学生能阳光灿烂下茁壮成长，有较强的约束自我行为能力，对人生观价值取向和世界观的改造有一个正确的认识，在社会上能树立一个良好的学校形象。 （四）学生亲自参与社会实践而实现的自身价值，也是学校价值最大化学校商誉无形资产的重要因素之一，当学生在某一国度，某一地区，某一部门，某一岗位，某一职业上有所创造，有所发明、有所建树时，既是对学生本人自身价值的实现，同时也是对学校价值的实现，以及对所在单位部门价值的再实现，达到“精忠报国”的目的。 随着当代科学技术的发展，新的经济增长点变得越来越依靠国民教育、依靠科学技术，依靠科技信息，并转化成生产力，

㈢ 如何提高教学质量办法及措施

第一、要在课前下功夫认真备课，因为备好课是上好的先决条件，也是提高教学质量的重要保证。备课要做好三方面的工作:

（一）熟悉教材。也就是教师对教材内容不仅要知其然，而且要知其所以然，达到理解透彻，融会贯通，内化为自己的知识，真正做到“使其言皆若出于吾之口，使其意皆出于吾之心”，只有深刻理解教材，才能挖掘教材的精髓，在课堂上才能有系统有条理地传授知识，调动学生的主动积极性。

(二)了解学生。班上学生有哪几个层次，对各层次有哪些需求，防止优等生“吃不饱”,差等生“消化不良”现象的发生，充分估计授课过程中可能遇到的困难与问题，并选择相应的对策。

（三）设计教学方法。考虑怎么教好学生，如何对教材内容进行教法加工，如何安排一节课的全部活动。 

第二、认真上好每堂课，尽可能做到优质高效，必须遵守也下几点原则：

（1）必须明确本堂课教学目标；

（2）必须明确学生的主体地位，让学生积极参与教学活动；运用多种教学形式，激发学生的学习兴趣。爱因斯坦曾说过：“兴趣是最好的老师。”因此我们应从学生的好奇心出发，激发学生的内趋力和强烈的学习欲望。

根据小学生的心理发展特点，他们对一些游戏、故事、活动特别感兴趣，所以教师在设计教学时，就必须采用多种形式激发学生的兴趣，让他们在玩中学、在活动中学。平时教学中，让学生在充满生活情趣的课堂中参与学习。以鼓励为主，真正让孩子体验学习的喜悦、学习的信心、学习的激情，这样往往就会产生事半功倍的教育效果。

（三）教给学生学习方法，让学生自主学习；古代关于教学方法的故事，“授之以鱼，不如授之以渔”，均是教授学生学习方法的名言，如小学生识字，有相同部首组成的字就是一个很好的事例。师:三个“口”能组成什么字呢？生:品！师：三个“日”呢?生：晶！师：像这种结构的字还有吗?生：有。

师：同学们课后查字典找一找，看看谁找的多明天把它写在黑板上。像这样不仅缩短教学时间，还充分调动学生积极性、主动性和灵活性，还可以让学生课外活动充实，对提高课堂教学质量，巩固教学效果起到很好的作用。 

第三、课后加大后进生的转化工作，在教学过程中，要求全体学生完全掌握所学的知识是不现实的，总会有那么几个学生在学习上有困难跟不上其他同学。教师决不放弃每一位学生，不仅要帮助学生解决学习上的疑难问题，而且更要帮助学生解决思想问题。

并利用课余时间对后进学生进行个别辅导；经常与后进学生谈心，鼓励他们克服心理障碍，只要他们有所进步，就给予肯定和鼓励。 

第四，精选课堂教学习题、作业题。

（一）、作业的形式要多样，可分口头、书面、思考，布置课外阅读作业，力求能开拓学生知识面，启发学生思维、培养学生能力。

（二）、作业的内容要精选，份量适当，难易适度，并具有层次性、思考性、应用性、开放性。

（三）、作业的规格要统一，严格要求学生认真、按时、独立完成作业，做到书写工整、格式规范、步骤清楚、书面整洁。

（四）、批改作业要及时、认真、细致、不漏批错批。当天的作业当天批改，作文必须在下次习作前批改结束，作文批改要有批语，要有针对性、指导性，字迹要工整。

（五）、重视作业的讲评，对学生作业中出现的主要问题，要及时讲评和纠正。对好的作业要予以表扬，同时督促学生订正错误，对无力订正的学生应进行面批。      

第五、注意家校合作。每学期开学召开家长会，调动家长的积极性，耐心做孩子思想工作，共同商讨教育大计，努力提高孩子学习成绩。不仅如此，教师还要引导学生学会生活，学会做人，培养学生积极乐观的人生态度和强烈的社会责任。

(3)教学质量目标管理评价方案扩展阅读：

教育质量是指教育水平高低和效果优劣的程度。主要受以下因素影响：教育制度、教学计划、教学内容、教学方法、教学组织形式和教学过程等的合理程度；教师的素养，学生的基础以及师生参与教育活动的积极程度。最终体现在培养对象的质量上。

衡量的标准是教育目的和各级各类学校的培养目标。前者规定受培养者的一般质量要求，亦是教育的根本质量要求；后者规定受培养者的具体质量要求，是衡量人才是否合格的质量规格。

教育质量是对教育水平高低和效果优劣的评价,“最终体现在培养对象的质量上”,“衡量标准是教育目的和各级各类学校的培养目标。前者规定受培养者的一般质量要求,亦是教育的根本质量要求,后者规定受培养者的具体质量要求,衡量人才是否合格的质量规格”。

㈣ 学校质量管理体系的教学目标制度是什么

（1）首要的是体现学校教学的工作目标，并将其细化为具有执行力回的制度与标准。答

（2）制度一定要平衡灵活性与原则性。无规矩不成方圆，指的就是原则性。

（3）要能激发学生的创造性与积极性，只有这样，才能更好地被执行。再好的制度如果没有很好执行也是一纸空文。

（4）制度应该是系统的。各制度不重复，同时又不让恶人钻空子。

（5）制度应是易于被学生理解的。制度能体现上层的意图，所以好的制度要使学生理解老师的意图，因而得以更好地被执行。

（6）制度应有奖有惩，有保有压，有褒有贬，激浊扬清。总之，制度是为了提高学校的教学质量，保证学生学到更多的知识。

㈤ 质量管理体系的教学目标制度包括哪些方面

（1）首要的是体现学校教学的工作目标，并将其细化为具有执行力的制度内与标准。

（2）制度一容定要平衡灵活性与原则性。无规矩不成方圆，指的就是原则性。

（3）要能激发学生的创造性与积极性，只有这样，才能更好地被执行。再好的制度如果没有很好执行也是一纸空文。

（4）制度应该是系统的。各制度不重复，同时又不让恶人钻空子。

（5）制度应是易于被学生理解的。制度能体现上层的意图，所以好的制度要使学生理解老师的意图，因而得以更好地被执行。

（6）制度应有奖有惩，有保有压，有褒有贬，激浊扬清。总之，制度是为了提高学校的教学质量，保证学生学到更多的知识。

㈥ 学校效应目标指什么

学校管理目标是学校在一定时期内一定条件下进行教学活动所要达到的根本目的，是学校教学管理教学改革的基本方向，是学校经济增长方式的制约条件，依据我国当代学校管理的社会实践来看，具有以下三种代表性的学校管理目标对学校经济增长方式的影响。
一、学校规模最大化管理目标对学校经济增长方式的影响
学校规模的大小决定着学校的办学实力、教学实力、招生实力诸方面的动作方向与力度。在社会主义市场经济条件下，各地各级各类学校竟相扩大学校规模，使其规模最大化，其指导思想就是求生存、求发展，谋求学校获得一定时期更大更多的招生规模，从而实现学校全体教职员工的劳动价值，当规模趋向越大时，且学生容量就越增，学校全体教职员工的劳动价值也就越多，相应地全校教职员工的劳动报酬也就越提高，全校教职员工所投入的劳动积极性创造性也就会越高涨，使学校走一条高收益的学校经济增长方式道路。在激烈的办学规模角逐中，使办学规模趋小化的学校难以得到社会平均利润乃至经费不足而逐渐被严峻的市场经济所淘汰所淹没。
在瞬息万变的市场经济条件下，学校从社会上获得教育经费的多少，学校利润多少，表明了学校竞争能力的强弱程度，决定着学校现在空间规模和时跨段落。所以学校规模最大化模式就自然而然的成为学校管理目标。
学校规模最大化管理目标在实践工作中，也暴露了一些突出的问题：
（一）片面扩大学校规模势必把有限的经济资源投向于买地皮、兴土木、搞装璜，建筑与当前学校消费不相适应的高标准舞厅、卡拉OK厅、会客厅等建筑物与设施、忽视了学生教室、宿舍、图书馆、实验室、微机、运动场馆等必要教学设施的改造与完善。如果学校的资金投向眼前利益与长远利益的比例失调，则不能科学地说明学校资金投入与师资素质产出的关系，不能说明不同资金规模下的学校效益和社会效益的关系。
（二）片面扩大学校规模必然会把有限的经济资源投向硬件建设，忽视学校规模扩大条件下的软件培养与建设，开发与利用，造成硬件建设与软件建设的比例失调，从某种程序上讲，软件素质的高低是决定学校生存与发展的制约条件，而教师质量又是软件建设中的首要问题。如果教师素质差其培养了出来的学生质量就以适应科技发展社会的需求，由于社会效应的作用，反过来又会制约学校发展速度的快慢与规模的大小。
（三）学校规模最大化在某种程度上必然会导致学校短期办学行为的滋长，而忽视了学校资金的时期价值，一般而言，学校规模越大，摊子就铺得越大，战线就拉得越长，办学的风险性就越大，往往会造成学校各项管理工作顾此失彼，导致学校管理失控。
二、教学质量最大化管理目标对学校经济增长方式的影响
教学质量的好坏是社会办学的关键，是决定学校生存与发展的基本条件，在名流质量条件下，必定能培养出名流的社会主义建设人才。使学校教学质量最大化成为学校的管理目标。学校有了教学质量先决条件，即使学校规模小点，再小点，也会有更多的受教育者就读于教学质量最大化的学校因为学生入校接受教育的最终目的是想学好知识，学好本领，谋求学生自身成人、成才、成气、立足于激烈竞争的人才市场和劳务市场，使学校获得相应地或相当高的教育经费收入，使学校全体教职员工得到相应地劳动报酬，且发挥出更大的潜在聪明才智，使学校走一条比较稳定而簿利的学校经济增长方式道路。
对于教学质量低劣或较差的学校而言，其培养出来的学生必定不适应人才市场和劳务市场的需求，必然就会导致招生数量不足，学校教育经费减少，造成教育经费严重不足或入不敷出的困境。所以教学质量的优劣对人才质量的优劣起着决定性的作用，只有教学质量才是检验办学能力的唯一标准。
但是一味追求教学质量最大化而忽视办学条件的学校也存在着以下弊端：
（一）表现在校舍陈旧简陋，教学设施者化滞后，难以保证教学质量提高与再提高对物质条件的再需求与依赖性，随着时代的超越发展，学校管理软件的建立与健全，再开发与再利用越来越需要优裕的硬件建议给予一定的物质保障。在一定程度上，软件建设必须依赖于硬件建设，硬件建设是软件建设的物质基础。
（二）教学质量最大化很可能忽视教师的住房条件，办公的改造与完善，一定程度上难以保障全校教职员工做到安居乐业，安居乐教，对全体教职员工忠于教育事业的意志和毅力起负面作用，从而很难保证教学质量的持久性和永恒性。
（三）教学质量最大化是一种纯粹意义上的教学质量，忽视了教学质量“质”的规定性和“量”的规定性与学校规模“量”的规定性和“质”的规定性的辩证关系，两者不可偏废，相辅相承作用于管理之中。
三、学校价值最大化管理目标对学校经济增长方式的影响
学校价值最大化是指一种被社会承认了的学校价值，不仅仅是指学校收了学生多少钱，改善了多少办学条件，培养了多少学生，而是学生能为社会创造多少价值，能作多少贡献以及这些价值与贡献的大小程度，是学校潜在的一种招生能力和获利能力，而且学校价值不仅只包含学校新创造的价值，而是学校全部财产的市场价值，是学校有形资产和无形资产价值的市场评价，学校的实际市场评价远远超过账面资产价值，是学校规模和教学质量双重价值的综合体现。因为学生总是愿意使自身素质不断完善与提高，尽可能地达到尽善尽美的境地，也愿意在社会上实现自身价值，得到更多更大的社会报酬率。
所以学生就愿意将毕业精力直接或间接贡献于学校价值最大化的学校，使学校价值最大化的走一条稳定而又丰厚的经济增长方式道路，既能克服规模趋大，教学质量相对趋弱，超前超规办学最终导致资金供应不足的局面，又能克服教学质量趋强，学校规模相对趋弱，固定保守，最终导致学校发展速度缓慢的局面。
学校誉作为知识形态的存在是一种特殊的经济资源，是一种无形资产，是学校获得教育经费和教育收益的一种重要来源渠道之一，对于学校商誉无形资产的界定，可以理解为四个方面：
（一）办学历史，越是建校早的学校其产誉必定大于建校晚的学校如清朝末年或民国时期创办的学校其商誉必定大于建国后的学校，因为这类学校早已闻名遐迩，而解放初期建校的学校商誉必定高于改革开放后的建立的学校，故称之为名牌学校，产生名牌效应。
（二）师资建设，凡自身素质高的教师其教学能力，科研能力，管理能力必定高于自身素质差的教师所谓“严师出高徒”或名师出高徒就是这具道理，当学校教师整体实力雄厚时，才能“传道、授业、解惑”，此时学校人才开发资源就丰富，商誉就好就主，学生家长才愿意把学生交给学校价值最大化的学校进行培养，受教育者也乐意接受教育或再教育，就会给学校产生正面社会效应和经济效应。
（三）学生行政管理的力度，校风校纪或学风端正的学校，其学生能阳光灿烂下茁壮成长，有较强的约束自我行为能力，对人生观价值取向和世界观的改造有一个正确的认识，在社会上能树立一个良好的学校形象。
（四）学生亲自参与社会实践而实现的自身价值，也是学校价值最大化学校商誉无形资产的重要因素之一，当学生在某一国度，某一地区，某一部门，某一岗位，某一职业上有所创造，有所发明、有所建树时，既是对学生本人自身价值的实现，同时也是对学校价值的实现，以及对所在单位部门价值的再实现，达到“精忠报国”的目的。
随着当代科学技术的发展，新的经济增长点变得越来越依靠国民教育、依靠科学技术，依靠科技信息，并转化成生产力

㈦ 如何做好教师管理工作

一、要全面贯彻落实学校教学质量目标
学校领导层根据学校的实际情况制订二一八年发展规划。学期计划是全方位的近期、中期的工作目标。作为教导主任必须不r细领会其精髓并根据其中教学部分内容制订教导处的教学工作计划，确定每个学期各个阶段的工作日程表及具体目标，使学校的教学要求允分细化到教研组、年级组和备课组，使教学工作的各项任务有目标、有措施、有责任人、有检查。让各教研组、备课组、全体教师及其他需配介的职能部门，对要做的事情做到心中有数，在思想上重视，在活动上早安排，使学校的各项活动能按部就班地进行。
二、要充分发挥网络管理的职能
教导主任要对校长负责，所制订的教导教学工作计划，具体地细化学校计划的教学内容，并通过年级组、教研组、备课组和少先队落实到具体的教师和学生，这个过程}分复杂，也相当繁琐。教导主任要精心研究，认真分析，要根据各个组或各位教师的实际情况合理分配，刁一能使教学任务得到顺利的完成。狠抓教学六认真的过程管理，是教导处的重点工作，我们能严格按照上级《小学教学质量评估办法》的要求坚持做到五个一(即每周次的教学检查通报、每周次的专题会议、每月次的教学常规普查、每月分年级召开次质量分析会、每半学期次质量总结会)。这系列的工作我们具体落实到年级组、教研组或备课组。另外我们还制订了我校的《奖惩制度》、《教育、教学常规管理制度》和《六认真考核细则》，让各个组利用这些制度开展工作，教导处通过随机抽查、月查和学期总评等形式，开展了全方位考核，掌握第一手资料，给教师个合理的量化考核评价。
三、要指导教师开展教学工作
在实际工作中，及时把从学生中获得的意见反馈给教师，纠止、解决教学过程中存在的问题，是教导主任的又职责。作为教导主任我每学期都要开展评教评学活动和毕业班学生座谈会，把从学生中获得的意见及时地反馈给教师，让有关教师对自己的教学方法或言行加以改进。另外教导主任还肩负着培养年青教师的重任。对青年教师特别的关爱和严格要求并重，为青年教师搭建舞台，每学期我们都要开展青年教师教学大赛，如《青年教师优课评比》、《青年教师电教优课评比》等，为青年教师创设成才的机会，发挥他们教学的创造性能力，研究他们的成功与小足，加快成长的步伐。
四、要有敬业、乐业的奉献精神
教导主任既要加强制度和组织实施，制订好教学工作计划，又要管理教导处工作，还要上课、开会，对学生做报告，召开学生家长会等等。事无巨细，样样都要抓。上班时间小够用，下班还要接着十，加上暑期新生招生工作，们们要放弃体假，囚此教导主任尽管在事务堆中，但定要理出头绪，又要处理得当，既要管理到位，又要了解全而情况。没有责任心，计较个人得失显然会耽误学校教学工作，囚此教导主任定要有敬业、乐业的奉献精神，小计较工作时间，这些都是成为校长好助手的必备条件。
五、要提高自身的教学能力
作为教导主任除十好教导处工作的同时我们还必须注重自身教学能力的提高，要深入地去研究教学方法，研究教学内容，要学习新课程的理念，新课标的精神，掌握课改的信息。只有这样才能使我们在工作中以理服人，为教师树立榜样。
综上所述，一个教导主任只有具备上述五个方面才能比较好地完成自己的工作责职。然而，随着索质教育的发展，对教导主任提出了许多新任务与新要求，比如教导主任还要增强科研意识，法治意识等;这些还需要在今后的工作实践中小断研究开拓。

㈧ 学校标准化建设工作有目标管理制度和工作质量检查制度

学校标准化建设工作教学质量检查制度
一、上岗检查制度
1、教师资格认定：新任教师必须由人事部门进行学历、职称鉴定，由所在的学校安排试讲活动，通过教学督导组和专业教师进行听课，当面质疑，经课堂质量评估合格后方可正式上课。所有测试、听课记录、评审意见均应存入个人业务档案备查。
2、新开课程资格认定：已担任教学工作三年以上的教师，开设新课原则上可以免去试讲考核手续，但必须是上一学年教学工作考核合格，并持有开设新课程全部教学文件（包括教学大纲、学期授课计划、课时授课计划、教材、课程设计大纲、实验教学大纲、实验指导书等）。
3、每门课程主讲教师资格认定：必须在上一学年教学工作考核合格，并持有所开设课程全部教学文件，做好各项教学准备工作。新开课和每门课主讲教师的资格认定工作由学校负责，校教学评估组抽查。
二、课堂教学和课后辅导检查
每位主讲教师必须在课程表规定的时间、地点，按学期授课计划进程进行课堂教学，并向学生公布每周辅导、答疑时间、地点，按时进行集体或个别答疑。
校长、教研室主任和教学评估室（组），应有计划地事先通知或不通知地对教师课堂教学、辅导工作进行抽查，听取学生对教师教学及其它各项教学工作的反映。
三、期中质量检查
期中质量检查包括两个方面：一是对教师的教学进程和教学态度进行检查；二是通过卷面或其它形式对学生进行考核。通过检查了解半学期内学校的教学质量，并提出改进意见。
1、对学生的期中考核一般安排在第九、十周内进行。
2、由学校安排教师对学生进行期中测验。
3、由学校分别召开学生、教师座谈会，组织教师填写教学质量情况表，结合测验成绩进行分析，提出教学改进意见。
4、由学校对上半学期的教学质量进行总结，对教、学两方面存在的问题提出改进措施。
5、由学校校长对教学质量进行总结，并在全校教师大会上进行评估。
四、期末质量检查
期末质量检查是对教师和学生在本学期内教学和学习质量进行的考核和鉴定。
1、对学生考核一般安排在第20周或21周进行，全校停课一周。
2、期末质量检查一般采用卷面考试方式，由县教研室组织安排考试日程表。
3、各教研组应组织教师结合任课班级的考核成绩进行质量分析，并书面写出课程教学质量分析意见。
4、各教研组应对本学期教学质量写出书面总结意见。结合教师学期、学年考评，提出鉴定意见或考评等，以促进教师不断完善自身素质，提高教学质量。
五、综合质量检查
判断教学质量的最终标准是社会，是用人单位的评价。教学评估组每年对半数学生的综合素质后进行一次调查，提出改进意见。
专业评估由教学评估组制定专业自评标准，对不足之处限期改进，对没有明显改进的校长提出处理意见。