❶ 学校为加强教学质量管理拟定了哪些制度
教案检查制：教务处于开学时对每个教师的教案进行检查盖章后返任课教师执行。一学期中教务处还要不定期的对教案、教学进行抽检。
听课制：校级领导、部门负责人均应制定听课计划。一般要求教务主任、教研组长、教师每期互相听课二节以上听课前要了解教学进度、大纲要求和教材内容听课时做好听课记录听课后查对教案与任课教师交换意见。
师生座谈会制：按照不同要求由教务处每学期至少分别召开教师、学生（或学生家长）座谈会各一次听取对教师教学和学校教学管理方面的意见作为对教师业务考核和改进教学管理的依据之一。
作业试卷抽查制：教务处要有计划地抽查教师对作业的布置和批改情况查阅试卷（考试工作）和考查登记薄检查试题内容判分情况及教学效果使每位教师和作业、试卷批改受抽查一次并作好记录必须时举办作业（工件）展评活动。
学生评教制：每学期分学科或按班级由教务处召集课代表及各学生填写“教学情况调查表”由教务处收集统计、汇总（注意保密）送校领导掌握。
毕（结）业统考制：学生毕业考试每门学科最后一学期的结业（结束）考试原则上都参加区、市教委统考或由学校组织统考。以期评成绩作为学生毕（结）业成绩。
信息反馈制：考试后教师要进行试卷分析一单元教学结束后教师应进行作业分析及时向学生进行考试总结和单元作业总结学生获得信息后可产生良好的改进提高效果学校在有条件时可每隔一年召开一次往届毕业和毕业生使用单位座谈会（书面调查也可）听取对学校教学工作和毕业生质量和意见从中研究探讨教学改革途径。
教学工作总结制：学校对于每年毕业班级和毕业（结束）学科都应由教务处、班主任、任课教师认真总结、撰写有关资料和教学专题论文。这些工作总结、论文可作为聘任教师的依据之一。
❷ 中专教务处都有什么制度
中专作为学校，在兰州新华其教务处就是负责学校教学工作，为每一个计算机学子提供高质量的教学
❸ 小学教导处有哪些制度
1、教导处负责教师的教育、教学工作的指导、检查和全校学生的思想、学习、纪版律、文体卫生等活权动的检查、督促。同时负责学籍管理工作。
2、教导主任每日八时前要对全校各班进行一次巡视，了解师生的考勤情况。
3、要坚持每日课间操和放学路队的检查考评工作。
4、处理好学校日常教育教学工作中出现的问题。
5、教导主任分工定时参加各教研组的教研活动，每月不少于两次。并对各组的教学工作提出见解，每周要坚持听两节课，做好记录讲评。
6、每学期负责期中、期末的业务抽查工作。每月进行两次教案及各科作业检查。
7、对各班的课堂教学、纪律、体育、常规要每周检查一次。
8、对各班的典型生（优劣）做到心中有数，并协助班主任采取有效措施，使差生及时转化。
9、教导主任要努力学习，熟悉业务，早日成为教育的行家里手。
10、给校长当好参谋，自觉接受校长的行政领导。
❹ 学校教务处长在教师职业成长中扮演着什么角色
读书之美，美在感悟；读书之美，美在积累；读书之美，美在量变促质变。作为学校管理者，不断提高理论修养、知识修养、品德修养，是一辈子的追求和目标。根据区教育局的安排，要求每位校长认真阅读《校长角色与学校发展》,并写出体会。拿到《校长角色与学校发展》这本书，从翻开第一页起，就深深地被其吸引，办好学校，教师是基础，校长是关键。在办学实践中会得以发现，有薄弱学校得以大踏步前进，也有杰出学校出现滑坡的现象，这其中的成功与失败很容易追究到校长的能力和水平上。可见，校长对于一所学校的生存与发展起着至关重要的作用。校长要有效引领学校发展，必须在教育理念、教育教学、学校制度建设、学校文化建设方面下功夫，而这又对校长的素质和能力提出了很高的要求。因此，作为引领学校发展的核心，校长必须加强学习，加强自身能力建设，校长应在学校发展的过程中应扮演什么样的角色？校长与学校组织、学校成员之间的关系该如何处理？校长如何引领学校管理与文化创新？人们常说，校长是一校之魂。但我认为，魂要附体，如果魂不附体，那就失去了价值。这个体是什么，就是学校的教育教学！校长必须要回归到教学指挥的位置上来。教育教学是学校发展的核心，校长只有抓住教育教学，才能真正把握学校发展的命脉。学校是教书育人的场所，教育教学是学校之所以成为学校的价值所在。离开了教育教学这个核心，师生的成长和学校的发展就无从谈起。面对一些师资薄弱、校风差的“烂摊子”，经过努力，学校或者发生了巨大的变化，或者在原有的基础之上获得了进一步发展。虽然引领学校的方式和实施的管理措施不尽相同，但他们却有一个有目共睹的共同点，那就是紧抓教育教学不放手。比如说，蔡林森在洋思中学做了20多年的校长。在这期间，他始终坚定不移地带领教师进行课堂教学改革，创立了“先学后教，当堂训练”的教学模式，走出了一条成功的“洋思之路”，使这所普通的农村联办中学成了一所全国闻名的示范学校。退休后的蔡林森受聘到永威学校任职。上任后，蔡林森依然关注课堂教学，他多次组织教师进行赛课活动，并走进课堂去听课，每次听课，他都指出教学中存在问题及相应的改进措施。在他的引领下，教师们不断改进教育教学方法，教学质量明显提高。再如上海程红兵校长更是把学校发展的着眼点放在教育教学上，他不仅一直坚持带毕业班的语文课，还带领学校干部教师重构学校课程，将学校的德育活动、学科教学、课外活动、社区活动、体育锻炼等一系列有计划、有组织的活动，统一纳入课程管理范畴，构建以课程为中心，以教师、学生为课程主体，以活动为载体，以学分制评价为纽带，以“开放性、选择性、综合性”为内涵的课程系统，使学校又一次实现了新的飞跃。如果“没有合理的规章制度，学校管理就是人治”。“没有规矩，不成方圆。没有规章制度，学校管理就是人治，而不是法治。人治的特点就是一个校长决定一所学校的命运。”为了保证学校教育教学工作的顺利开展，还必须高度重视制度建设在学校管理中的基础性作用，如果制度挂在那儿仅仅是让人看而解决不了问题，或者说一遇到问题就开会紧急磋商，那就是学校的制度建设还不到位。有制度却得不到执行，这比没有制度还要有害。“现代学校管理呼唤依法治校，由不规范到规范也是一种创新。”学校管理是一件复杂的系统工程，虽然教育教学是学校生存和发展的核心，但由于学校管理是一项复杂的系统工程，如果没有相应的制度建设作为保障，教育教学就会成为一只“孤舟”，很难实现可持续发展。因此，要以法规为指导，以实际为需求，以管用为原则，加快建立健全一整套切合实际的学校管理制度体系。在强化常规的同时，还要建立应对变数的动态管理机制，建立一种收集信息、筛选信息、及时反馈、保持弹性、富有张力的运行机制，以应对复杂多变的工作格局。同时，由于学校管理制度可以分成有形的制度和无形的制度两大类，在加强有形制度建设的同时，还要进一步加强校园文化建设，充分发挥学校组织文化机制的积极作用，把依法治校和以德治校有机结合起来，把学校建成弘扬先进文化的场所，把人心凝聚到教书育人、加快发展的中心目标上来，以促进学校不断向前发展。 “制度总有不能的地方，文化是对制度的超越”，“在办学过程中我们发现，制度总有不到的地方，制度总有不能的地方，制度的本身，制度的背后，制度的执行，靠什么？靠文化。” 没有规范的时候就要建立规范，而有了规范的时候就要超越规范，只有这样，才能使学校不断向前发展。而要超越规范，就必须加强学校文化建设。虽然学校文化建设的重要性广为人知，但很多学校在具体的操作过程中走入了误区。中国教育学会郭振有副会长认为，现在有很多学校巨大，装修豪华，非常现代化，却没有文化气息。“没有文化建设的学校，等于一个少了筋骨没有灵魂的空壳，永远不能以鲜活、伟岸、丰满的形象站立起来。”也有专家认为，“学校文化是一所学校区别于其他学校的个性体现，独特和鲜活是它的生命力。因此，学校文化不能移植，不能引进，更不能照搬照抄，必须从自身实际出发，量身打造。学校文化是一种积淀，是一种生长，需要有一个播种、发芽、生根、出苗、成长、开花、结果的过程，不能急于求成拔苗助长，幻想一朝一夕取得突破性进展是不切实际的”。既然学校文化建设是一项长期的艰巨的任务，在学校文化建设的过程中，就要学会寻根，从学校发展的历史中去汲取营养。尤其反对不分青红皂白地把前一任校长全部推翻，你推翻了前任校长，从某种意义上说，你是推翻了这所学校的文化传统。事实上，文化传统你是推翻不了的。为了保证学校文化建设的有效性和连续性，校长应是首席学习者，校长的引领必须基于校长的学习。实际上，无论是对教师教育教学的引领，还是现代学校制度的构建，还是学校文化的培育，都对校长提出了很高的要求。为了能够更好地承担起自己的角色使命，校长必须加强学习，以开阔自己的思维模式，不断提高自身的业务本领和思想素质。通过阅读让我感受很深，我看到了诸多校长的办学思想、管理智慧，他们既开阔了我的视野，更拓宽了我的管理思路。走进这些校长，不难看出，他们的共同个性就是肯干，善学，敢为，永不满足，他们的先进理念，充满灵性的教育观点，无不让我折服、感叹，值得我学习借鉴。