① 2014幼儿园管理者简短精辟的述职报告
加盟幼儿园的人才管理和培养策略 民营幼儿园在所有制关系、经费来源、管理机制、人才引进等方面与公立幼儿园不同，在人才竞争激烈的教育行业中，如何保证园所拥有优质师资、如何对人才进行系统的管理和培养是民营幼儿园经营成败的核心。民营幼儿园该如何建立健康、可持续的人才机制？带着这个问题，笔者走访了在人才建设方面颇具特色的中国科学院幼儿园鹤壁幸福里加盟园。 虽然，中国科学院幼儿园总部为所有的加盟园提供了人力资源管理方面的培训和资料，但师傅领进门，修行在个人， 结合园内实际情况，创新性的执行总部资料才能产生理想的效果。这些。鹤壁幸福里加盟园依据幼儿园总部的指导，认真确立了“人才是园所发展的关键”的目标。为选择一批既能认同园所文化，又愿意全身心投入幼教事业的优秀人才，幸福里加盟园确立了用人标准，即：有完善的人格，有积极向上的态度，有爱岗敬业精神，有明确的职业规划，能够独立思考和解决问题。在此基础上，建立了适应市场化运作的用人机制。 一、建立动态人才资源库 鹤壁幸福里加盟园的人力资源部并不是有招聘需求的时候才安排招聘工作，而将招聘教师作为日常性的工作。这不仅能确保着急用人的时候能有人可用，确保园里整体师资力量稳定，同时，还为详细记录和储备了不少人才，以备不时之需。 二、建立多元化人才培训机制 在人才培养方面，幸福里加盟园专门设置了一些“准管理岗”，执行园长助理、后勤园长助理、保教主任助理等岗位的设置不仅为教师的个人成长提供了空间，同时也为幼儿园的进一步发展提供了充足的人才资源。 三、建立目标一致的考核评分制 在民办幼儿园里，工作成绩是考核的惟一目标，对孩子的责任心与爱心以及教学能力的提升是考核的重要内容。幸福里加盟园首先在全员思想上树立“孩子成长、幼儿园发展、个人进步同等重要”的工作意识。同时，建立并严格执行优胜劣汰的人才竞争机制。着重从月度考核、述职报告、年度综合考评等方式对员工进行考评，形成了科学的、有说服力的“能上能下”的人才管理理念。 基于上述高度市场化的人才管理和培养方式，中国科学院幼儿园幸福里加盟园的每一位老师在工作中都充满了正能量，幼儿园形成了“敬业、守业、乐业”的良好正向氛围，为高质量人才的稳定和的发展提供了制度上的保障。