提高教學質量管理目標責任書

❶ 安全總結怎麼寫

安全總結怎麼寫
範文如下：
安全工作總結
我公司在上級主管部門的領導及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的社會效益和經濟效益，全年實現總產值×××萬余元。全面完成了各項經濟指標，同時全年沒有發生一起安全責任事故，安全生產局面進一步穩定，現將一年來的工作回顧總結如下。
一、市場行為方面
對於每個承包的工程項目我企業都依法與建設單位簽訂工程承包合同，明確雙方責任，合同並經市工商局鑒證。對於應辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規定的要求如期竣工。
二、工程質量方面
一直以來我們企業對所施工的工程項目質量相當重視，在工程質量監督機構的監督檢查下，我們依據設計文件和技術標准進行精心施工，對於工程使用的設備和主要建築材料、構件必須具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標准規定必要的進場試驗報告。對於每個完成的工程項目都簽署工程質量保修證書。
×××年我們主要重視工程管理，對於符合條件的施工班組繼續簽訂協議，各施工班組長在質量、安全和施工進度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進展和問題，對於施工中發現的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質量管理意識得到了增強。
在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經常到工地進行監督檢查，發現問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質量關和價格關，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發料，這樣一來杜絕了浪費和外流現象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由於質量引起返工而浪費材料的現象。
面對市場建築裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務質量和保證施工工程質量同等重要。我們認真做好工程的保養維修工作，專門設立了維修班組，由專人負責，做到了有求必應，及時為用戶排擾解難。
三、安全生產方面
安全對於每個企業來說都顯得尤為重要，它不僅關繫到企業員工在生產中的自身安全，還涉及到因工程的施工質量對廣大用戶使用後的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規范的安全生產責任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產責任書，安全員不定期下施工場所進行監督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發事故隱患整改書，要求及時做出整改。
企業積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業務技術培訓工作，對於新職工進行企業、項目部、班組的三級安全教育，並經考核合格，才准進入操作崗位，並且對每一位新職工都指定一名有經驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業務技術，公司對於特種作業人員組織他們到市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。
由於建築工程施工環境較復雜，所以在接受每一項工程前，公司都仔細現場勘查，熟悉施工環境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業安全操作規程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。
公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產活動，落實安全技術措施，增加安全防範意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產作為一個重要內容，結合上級有關安全生產法規、制度及安全生產事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

❷ 一個團隊，如何才給做好績效管理

把團隊放在第一位，個人放在第二位，團隊才是最重要的。而且團隊之中每個人都團結，而且應該是互相包容對方的。每個人都應該努力讓自己的團隊越來越好要勇於奉獻。而且團隊之中應該公私分明不應該把個人情緒放在職場當中。

績效考核：該階段的主要任務是考察員工的績效結果。具體操作步驟包括：明確考核人員、擬定考核計劃、編制和修訂考核表、收集考核數據、考核員工績效、開展績效面談、受理績效申訴。在考核過程中，考核人員務必要做到客觀、公正、依據明確，確保考核結果准確、令人信服。

一個團隊要做好績效需要每個人的努力。所以一個人厲害沒有用，需要一個團隊的共同努力。

❸ 項目管理目標責任書一般包括哪些內容

項目管理目標責任書應包括的主要內容：

1、規定應達到的項目安全目標、質量專目標、費用目標和屬進度目標等。
2、明確工程總承包企業各職能部門與項目部之間的關系。
3、明確項目經理的責任、許可權和利益。
4、明確項目所需資源及計算方法，企業為項目提供的資源和條件。
5、企業對項目部人員進行獎懲的依據、標准和辦法。
6、項目經理解職和項目部解體的條件及方式。
7、在企業制度規定以外的、由企業法定代表人向項目經理委託的事項。

❹ 求工程質量責任書和工程目標責任書（只針對項目部的）

工程質量責任書

為保證工程質量，依據《中華人民共和國建築法》與《建設工程質量管理條例》要求，施工單位應當建立質量責任制。現將本項目部（項目經理）質量責任明確如下：
1. 本工程項目經理為：___________、技術負責人為：___________、施工管理負責人為：__________。
2. 項目部必須嚴格按照工程設計圖紙和施工技術標准施工，不得擅自修改設計、不得偷工減料。在施工時發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。
3. 項目部必須按照工程設計要求，施工技術標准和合同的約定，對建築材料、建築配件、設備和商品進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字，未經檢驗或檢驗不合格的，不得使用。
4. 必須嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。
5. 對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料應當在建設單位或者工程監理單位監督下現場取樣，並送具有相應資質的質量檢測單位進行檢測。
6. 建立、建全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓，未經教育或者考核不合格的人員，不得上崗作業。
7. 工程竣工後，其工程質量必須滿足合同要求，在保修范圍和保修期內發生質量問題的，項目部應當代表公司履行保修義務，並對造成的損失承擔賠償責任。

公 司： 項 目 部：

總經理： 項目經理：

年月日 年月日

❺ 工程項目經理的職責分工是什麼

你到網路去查查，很詳細。
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工程項目經理職責
1.整合工程管理和施工資源，搭建操作平台，為總部、片區提供全方位有效的服務
2.宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統，制定管理流程對工程項目進行有效控制
3.根據工程項目的工期、質量、成本、安全等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制，確保目標實現
4.負責工程部、質檢部、技術部、成本部的組織建設
5.負責各片區工程項目開工到竣工全過程的管理服務和技術支持
6.對總部各崗位進行考核，對片區對口單位進行監督、考核，使工程項目有序進展
7.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行有效的管理和決策
8.建立一支可復制的，有管理效能的專業管理團隊
權利：
1.對工程項目的決策權
2.對工程項目各類工藝和管理的建議權
3.對工程施工方案的審批權
4.對違反工程管理規定的行為有制止權、處罰權
5.對工地各部門防火安全與保衛隱患進行限期整改權
6.對公司員工獎罰的決定權
8.對下屬人事任免建議權
9.對下屬調配的建議權
責任：負責整個項目的質量、進度、工期
協助業務經理負責回款到位
保證項目達到合同規定的驗收標准
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技術負責人：規劃、激勵、組織和管理團隊成員，並傳授設計產品或應用程序所必需的技術和技術的人
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預算員：掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制
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工長是裝修裝飾工程的特殊群體，他們是以同鄉、親屬、朋友結成一 《鋼筋工長》封皮
體的施工群體的領導者。他們有相對穩定的施工隊伍，承接水、電、暖、裝飾裝修工程的設計、施工、采購；但是他們沒有營業執照（或者掛靠在某個裝修、工程公司名下）。目前這一群體是建築材料（半成品材料，如塗料等）銷售業規劃搶奪的重點渠道之一。

❻ 項目管理目標責任書的項目經理

1代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標准，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
2 履行 項目管理目標責任書規定的任務。
3 組織編制項目管理實施規劃。
4 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
5 建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。
6 在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。
7 按 項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。
8 進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
9 參與工程竣工驗收，准備結算資料和分析總結，接受審計。
10 處理項目經理部的善後工作。
11 協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 1 參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。
2 經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
3 在企業財務制度規定的范圍內，根據企業法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。
4 在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規定行使采購權。
5 根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。
6 主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。
7 根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。 l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2 除按項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。
3 經考核和審計，未完成
項目管理目標責任書確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，並接受經濟或行政處罰。